从品牌分散到品牌集中，再从集中演化到一超多强。眼下这一行业格局趋势，正在中国乳业加速上演。
而这一过程中，或兼并重组吸纳“虾兵蟹将”，或强强联手整合优质资源，路径不同，模式差异，使得曾经并驾齐驱的竞争对手们，最终在拐点来临时的三岔口，走向各自的发展宿命。
前者作为最常规路径，后继者自然不乏其人。而最考验企业融合能力的强强联手，纵观中国乳业，可以说莫出龙头伊利之右者。
继近期与意大利斯嘉达联手推出进口高端牛奶培兰，直接与国外品牌展开正面竞争后，最新例证是，伊利与美国最大乳企共同出资建设的全美最大奶粉厂项目也宣告正式达成签约，为伊利全球产业融合的腾飞再添新羽翼。
当然，建厂本身不仅创下了中美乳业最大单的记录，且其更深沉含义却远非局限于建厂本身如此简单。这一点，从伊利实业董事长潘刚在签约仪式的讲话中，便不难循迹摸索到其更深层次含义所在。潘刚表示，“DFA要找的合作伙伴不是一般的供应关系，而是长期的合作伙伴。同样，伊利也把DFA视为长期的、珍贵的合作伙伴。我们对本次合作都充满期待，我特别希望本次牵手能为中美两国的乳业合作开启一个黄金的时代，从而能更好地服务中国消费者和美国奶农，能更多地为全球乳业产业链的完善做出贡献。”
显然，此次合作对于双方而言还只是一个开始，更多则指向未来在牧场管理、产品研发等多领域的全方位深入合作，并随之诞生一系列最新成果。因为从趋势和其他行业的经验来看，乳业的未来表面上是全球化，而实际是全球产业融合下，全球顶尖企业之间取长补短的共赢式发展。
机构预计，现今全球乳制品行业的发展在发达国家已趋饱和,最大的消费市场就是中国市场。而伊利随着国际化产业融合的进一步拓展,未来全球地位至少将和达能持平。而现今达能营收在1300亿元以上,相对伊利至少有将近2倍的空间，而随着伊利的产品结构的继续上移,持平局面的加速推进，值得期待。
