华商网专访安利颜志荣：态度决定一切

　　4月23日安利大中华区总裁颜志荣媒体见面会现场

　　安利大中华区总裁颜志荣

　　华商网讯 2014年4月23日，西安香格里拉大酒店，安利大中华区总裁颜志荣的媒体见面会。作为美国安利公司的执行副总裁以及安利公益基金会主席，此次已经是第三次来西安了。

　　谈公益：我们只是想要帮助那些需要帮助的人

　　安利的公益坚持多年，安利的公益项目中印象比较深刻的是“春苗营养厨房”项目。在谈到为什么当初会选择这样一个公益项目？并且花费这么大的精力和财力坚持去做的时候，颜志荣首先介绍了安利在面对众多公益项目时的首选衡量指标，是需要帮助那些需要帮助的人。在选择做春苗营养厨房项目时，他们通过走访调查发现，贫困区域的小孩因为成长过程中营养摄取不足，会导致跟城市小孩在专注度，学习能力等方面有两三年的差异。为了缩短这样的差距，并且觉得这样做很有意义，就开始去做。

　　据了解，安利公司的志愿者已经突破7万多名，其中90%左右都是安利的营销人员。完善的培训系统，合理的奖励机制，吸引着越来越多的人加入到安利公益志愿者的队伍中来。

　　谈竞争：行业的竞争其实就是人才的竞争

　　有媒体问到说安利在与其他直销企业在产品、工艺等硬件方面的差距并不大的时候，为何能在业绩表现上遥遥领先？颜志荣这样解释：安利看竞争，我们不是单从直销行业来看，而是从整个产品行业来看，比如我们有营养品，当我们看营养品的竞争对手的时候，我们看的是整个营养品行业，而不只是从直销行业这一块来看。

　　在谈到行业人才流动时，颜总坦诚：一个企业如果有零流动，这个企业好吗？我认为一个企业肯定要有一点点流动，有离开的，有吸收进来的，这才是健康的。我们的员工流失率大概是10%，在中国的平均率流失率大概是15%—16%。从公司的角度，我们要提供一个有竞争力的薪资。但是这个不是全部，因为很多人进入一个公司也看中学习、晋升的机会，公司有没有给予员工机会，有没有很好的培训的体系我觉得这个是很关键的。从直销来讲，其实我们是在竞争人才。

　　谈战略：引领未来需要吸引更多的年轻人

　　安利从90年代进驻中国，可以说安利(中国)的成长伴随着现如今社会消费主力军80、90后的成长。当大家普遍认为营养保健最多的消费群体还是老年群体时，颜总反驳说安利的产品并不是定义为老年人产品的，每一个对营养健康有需求的人安利都有合适的产品提供。“营养健康并不区分年龄层次，不管是80， 90后，还是2000年以后的，年轻人需要把他们引进来，培养他们做明天的领导人。所以这个才是最关键的，我们叫引领未来的战略，就是怎么样吸引年轻人，怎么样给他一个平台，怎么样培养他作为明天的人才”

　　谈感悟：年轻人需要有目标，有态度，因为态度决定一切

　　颜志荣毕业于新加坡某理工大学，理工科出身的他在进入安利前在联合利华就职。刚毕业后选择工作，他首先考虑的是公司平台怎么样。在被问及为何选择从联合利华转行到安利时，对方表示“安利是一家新企业，他可以给我一个全新的空间和平台，可以从零开始，可以有学习和发展的更大的平台”。

　　“年轻人一定要有态度，要有目标，我从来不会把职位、金钱作为我的目标，我会把我的平台以及怎样在平台里学习成长作为目标。如果说你在这个平台不断去学习成长，你每一次都超越你老板的要求，职位和金钱就会追着你走，你就会活在惊喜里。所以我建议年轻人，不要追求金钱，也不要追求职位，而看到平台，怎么样在这个平台里发挥最大的可能，不断的学习才是最重要的”。

　　“在面对一个问题的时候，你可以有好的正面的态度，也可以有负面的态度，你的态度决定你做事的方式和方法。年轻人一定要有一个好的态度，好的心态，积极向上的心态，态度决定一切”。