2012年11月1日下午，西凤15年6年陈酿酒、西凤酒600第三季度全省合作盟友表彰答谢会如期在陕西宾馆召开。
来自全省的合作盟友、各分公司人员及媒体代表550余人参加了此次答谢会。据悉，智德通合作盟友表彰答谢会每季度举办一次。智德通一如既往地向在本季度销售业绩突出的优秀经销商表达了感恩和回馈，答谢会上共颁发出现金630余万元和价值50万元的高级奥迪汽车一辆，然而这并不是这次大会的最亮点。西凤15年6年品牌形象店信息化管理平台上的手机进销存系统正式亮相，成为答谢会的焦点，会上智德通工作人员通过手机视频将管理人员如何在实际工作中对渠道终端销售的数据、店面和人员实现三位一体的实时直观掌控做了演示。智德通公司王延安董事长宣布，将向全省97家西凤15年6年陈酿酒品牌形象店每店配发一部智能手机，自此智德通公司对终端渠道品牌形象店的营销管理正式进入3G信息化时代，王延安董事长的宣布也将大会推向了最高潮。
规模化带来的信息化管理
2012年智德通公司在陕西全省完成了97家西凤15年6年品牌形象店的建立，同时拥有17家地市级合作盟友，70家县级合作盟友，今年1—10月西凤15年、6年完成销售额11亿元，年底有望突破14亿元大关。这一销售业绩得益于智德通“ZDT”运营模式的建立，即品牌形象店。
目前智德通在终端渠道的建设上初具规模，并且未来还将持续扩大，这对智德通提出了直控终端销售数量的要求，同时渠道管理的工作量和难度都将增加，一旦解决不畅，价格战、窜货、假货、消费者满意度等问题都将显露出来，这将直接决定智德通ZDT运营模式能否达到预期的目的，而在渠道终端实施信息化管理则能帮助智德通实现互动，实现信息的有效流通，及时准确掌握市场情况，做到每时每刻了解各个客户的销售状态，最终实现营销升级，管理升级。
在智德通公司总经理李振海看来，真正阻碍渠道终端良性发展的因素还是信息流的滞后和信息的互动较弱。这种滞后则是来源于渠道终端上的成千上万个数据的真实性和数据的不能同步，由于渠道终端上的销售、库存、成本、竞品、状态等信息量庞大，处理不及时，就不能及时上报传输到管理人员手上，这就导致了管理人员往往凭经验进货，靠二手的市场反馈信息数据来对促销效果进行评估，营销指令也不能及时传达到终端。
编辑：帅东锋
