但加多宝却没有及时对此采取危机公关行动。

　　在加多宝公司负责危机公关的部门人数大概有十多个，此外-全球品牌网-还有一些外包的执行公司，但补救措施在下滑的销量面前显得微不足道。竞争对手很快推出了各项有针对性的活动：康师傅的再来一瓶、可口可乐一贯的售点抢占、娃哈哈的不含夏枯草的凉茶、和其正凉茶用大瓶包装正面打压加多宝销量最好的餐饮渠道。

　　过去两年一直被列入营销教材的加多宝目前的管理却有些跟不上扩张的步伐。

　　“在接触的过程中，好像没有听说他们有财务出身的管理者。”一位接近加多宝高层的营销人士表示。

　　在今年的广州亚运会上，王老吉成为唯一指定非酒精类饮料，在各种热门的活动或赛事的背后看到王老吉的身影。加多宝仍在维持大手笔的市场费用，但渠道管理和内部人才管理的混乱却在拖它的后腿。

　　加多宝似乎也在开始找回属于自己的东西，据内部人士透露，从今年3月开始，加多宝开始将市场部和销售部合并为营销部，并开始委托营销顾问公司进行红罐王老吉的延伸品牌开发。

　　不过在此之前，它恐怕需要为自己来罐王老吉。