红星乳业常务副总杨孝成：经过阵痛企业才能得到提升
“乳品新政”之下，红星乳业怎么应对，怎么发展，首先是三个方面，第一个继续加大品牌的树立，新政6月份开始以后，我们7月份在上海参加了首届羊奶高峰论坛，然后在北京也进行羊奶知识的传播，前几天在郑州、然后在成都、武汉、南京、广东，基本上每个月有一个活动，持续的推广我们的品牌，我们的品牌只有一个就是美菱，工厂应对新的政策怎么做?红星企业是一个老企业，1997年进行股份制改造，2010年开始进行了一个改造，现在工厂日处理的能力是600吨，全富平县的奶不够我们一家。
关于奶源基地，我觉得应该从三方面讲。第一，继续完善我们的红星模式，什么叫红星模式呢?就是分散养殖、集中挤奶；第二，我们要从服务入手，从怎么样让老百姓轻松的从事奶山羊产业入手，我们计划建十个饲料配运站，还有5个羊粪尿处理厂，通过服务规范养殖的服从性，就是按公司的要求，可以用药、饲料，能够满足安全要求；第三，就是加大自建奶源的建设，我们已经拿到了380亩地，我们计划到年底拿到1000亩地，建一个立体养殖场，和林果树结合起来，搞立体养殖，通过种植业和养殖业的结合，给老百姓做一个示范，里面也搞一些小房间、小别墅，让城里人把闲钱投入到养殖中，我相信通过国家不断的提升这个产业的政策要求，企业也会不断的提升，包括从管理上，从人员素质上，从奶品的质量上，陕西的羊奶一定会走得更远。
2013年的“乳业新政”是在2012年的基础上完善的，可以说对症下药，我相信企业经过阵痛，企业得到提升，产业会得到保证。
编辑：袁毛毛
