商务部日前表示，当前我国超市农产品经营水平还比较低，农业生产组织化有待提高，农产品增值税抵扣政策还没有得到完全落实，要进一步完善“农超对接”发展机制。

　　胡定寰认为，“农超对接”是农业走向产业化、现代化的苗头，发展“农超对接”的关键是要提高农业、农民的组织化程度，提高合作社带头人的生产能力、管理能力、市场意识，培养出优秀的组织和管理人才。有了千千万万个合格的合作社带头人，就可以带动几亿农民，真正让农民和合作社的生产达到现代化。

　　“要培养出合格的组织和管理人才，不仅仅是房屋、设施的改变，政府在重视硬件设施投入的同时还要加强软件建设，特别是人才培养，注重人的意识的改变。”胡定寰说。

　　此外，要通过社会和高校力量加强对农民、农村带头人的培养。一方面组织各种社会教育力量，对合作社带头人进行专业化培训，使他们具备现代农民的素养和能力。另一方面增开高校涉农专业，培养更多的农民大学生，让更多的人才流向农业、农村。

　　于凤芹认为，政府应该在合作社、配送中心的成长过程中给予政策照顾或者配套资金，帮助农户成立组织化程度高、经营规模大、能够储存和调运农产品的标准化大型配送中心。在占据一定市场份额的同时，也提高和买家谈判的资本，让生产者得到最大实惠。同时，生产者要有自己的品牌，可以对自己的产品进行粗加工，有条件的甚至可以深加工，提高产品的技术增加值。

　　业内专家认为，合作社、配送中心要想真正发展壮大，实现和超市对接，必须向规模化、组织化发展。配送中心之间也要互相竞争，要整合小的，建大的，合作共赢、优势互补，这样才能适应市场需求。