新华网哈尔滨1月10日电(记者管建涛高星)商务部官员日前表示，“十二五”期间我国将加大对“农超对接”的财政支持力度，进一步发挥其平抑物价、减少农产品流通环节的作用。然而记者调查发现，“农超对接”实际运行中存在部分超市门槛高、回款周期长等诸多问题，推广效果受到影响。

　　专家认为，农产品的下游超市已经是现代化产业，而上游的农民和合作社还处于初级阶段，农产品供应链中各方位置不对称是产生诸多问题的根本原因。

　　“太受气了，总觉得比人家矮半截。”哈尔滨新兴蔬菜加工有限公司总经理张辉谈到与大型超市合作时说。

　　哈尔滨新兴蔬菜加工有限公司主要从事蔬菜、大豆、豆油等农产品的采购、加工和配送。2008年，该公司开始尝试“农超对接”模式，从种菜大户和农村合作社采购农产品，销往沃尔玛、新一百等大型超市、商场。

　　张辉说，一些大超市进店门槛较高。除非在当地规模、名气都较大，否则很难有机会进入大型超市。农产品进驻大型超市投资大、扣点高、回款周期长，加上经常需要配合超市搞各种特价、促销等活动，做不好甚至会赔钱。

　　据了解，大型超市有固定转款周期，农产品供货方有时需要一两个月才能收到货款，一些小型合作社和农户很难接受。张辉指出，个别大型连锁超市条件苛刻，回款周期太长，有时甚至强加各种费用，他的公司不得不从这样的超市退出。