张吉焕告诉记者，从2006年起，太白修订了五年计划，原计划2010年完成4亿元的目标提升到5亿元，自我加压。同年5月改制完成，6月的生产量比上一年同期增长30%。改制给企业增加了动力，职工的精神面貌发生了变化，给企业赢得了自主权。

　　太白投资4300多万元建成灌装线，同年10月正式投产，太白酒的生产、灌装能力在每年1.5万千升的基础上增加到5万千升。另外，相继完成了企业改制、建厂五十周年庆典，修建33000平方米住房问题，进一步解决了更多员工的住房。10月，太白成功地参加了西安举办的全国秋季糖酒会，投入500多万元，扩大了太白酒在全国的影响，新增省外客户10多家，企业获得了中国驰名商标。

　　在这体制转型、高点起步、实现跨越的一年里，在张吉焕同志的带领下，企业顺利地从国有体制转变为民营股份制企业。他快速高效地推进了企业各项工作，“太白”牌太白酒商标被认定为中国驰名商标；实现了“管理升级年”的营销目标，销售收入突破3亿元大关，比上一年增长17%，再创历史新高。

　　太白“亮剑”中高端

　　在2006年里， 张吉焕重视品牌延伸，产品线整合，制定了品牌建设方案。其市场操作都是在这两个方案前提下进行的，赶出了效率低下、对骨干品牌有干扰的品牌，保证了强势品牌。由于强势品牌的延伸，太白出现了4个2000万元以上、4个1000万元以上的经销商。

　　太白先后开发了一些中高端产品，“天韵”太白在酒店终端达到289元；180元左右的“钻石太白”在有的A类酒店一天销量可达一、二十箱；同样180元在北京销售的“国宾太白”市场前景很好。新推出的“太白醉”在广东5个地区招商，首次试销的3000箱很快销完。通过这些产品的试探市场，验证了消费者对太白酒高端产品是认可和接受的。

　　正因为有这些基础，张吉焕决定打造品牌高度，往高档上发展一些品种，向高端进发。打造的太白“大手笔”系列酒，在西安秋季糖酒会上一炮打响，其中三款被河南、北京等地经销商看好。将“大手笔”作为战略品牌，以太白第一品牌打造，以最好的基酒做好大手笔，提高高端品牌的竞争力，以此重塑太白酒形象，充实低端与高端的市场空间，使消费者不仅喝太白，送礼也要送太白。年底，“大手笔”被陕西省委、省政府指定为接待用酒。

　　大举“挺进”省外市场

　　2007年是太白全面推行现代企业制度、制定战略目标、创新营销模式的关键一年。张吉焕说，改革人事、工会制度，改革管理框架，垂直化变成扁平化管理；改革福利制度，企业福利市场化；内部改革，对车间和管理部门要实行大包干，包干开支费用。这五项改革均涉及到职工利益，任务艰巨，为以后生产管理打下了基础，实现“大企业、大目标、大市场、大架构”四个目标。

　　从1月初至今，太白已经全面进军省外市场，在省外成立公司，聘用外脑。重点对华北、华南、西北、东北市场、中原，尤其把西北的甘肃、中原的河南、华东的江苏作为重中之重。太白进入了产业升级和体制转型阶段，企业面临着新的投资和二次创业的选择。

　　张吉焕透露，以厂商“双赢”为宗旨，坚持“网络+服务”的营销方针，不断提升太白酒品牌价值和核心竞争力，以构建“利益共享，风险共担，唇齿相依，荣辱与共”的厂商联盟为经营目标；以“打造陕西基地市场，培育周边目标市场，寻求省外机会市场，着力整合产品结构，塑造企业核心品牌，建立绩效考核机制，培养专业营销团队，开创又好又快发展的新局面”为核心，进一步加强市场管理，完善网络布局，强化分析、策划、执行和控制能力。太白这次参加重庆全国春季糖酒会，主要针对陕西以外市场进一步招商，确保2007年实现销售收入3.5亿元，力争达到3.8亿元的销售目标。