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建立高敬业度的员工队伍
Ralph Hargrow，全球人力资源首席执行官，为我们诠释了人力资源部门是通过什么方式为帮助公司成为全球第四大酿造商出一分力。
我们的抱负：在员工发展和员工敬业度方面居于领先地位。
Ralph认为，敬业的员工是成功的基础。员工的发展和工作激情是我们成功的优势并最终让我们成为全球前四大啤酒酿造商。他认为，高敬业度的团队应该具备五个重要因素：目标明确、职责清晰、价值观清晰、不断致力于高效领导力以及专注取胜。
虽然正式提出建立高敬业度团队这一明确目标的时间不长，但我们欣喜地发现，过往四年的敬业度调查结果显示，摩森康胜的综合表现一直高于全球优秀企业平均水平，而中国更是一个亮点，在摩森康胜的基础上，再高出五个百分点。
Ralph Hargrow，摩森康胜全球人力资源首席执行官
亚太区总裁George Mansfield为大家回顾了2009年亚洲区业务概况以及2010年计划，过去一年里，亚太区实现了13%的强势增长，主要得益于中国区；而除中国、日本两个最主要的市场外，越南、台湾、香港等地，通过合作等方式得到了有效的拓展。
2010年，亚太区将是摩森康胜全球以及国际部的聚焦点，随着实力的不断增强，亚太区在全球业务中将扮演越来越重要的角色。
George Mansfield，摩森康胜亚太区总裁
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