周三，深圳市深宝实业股份有限公司转让深圳百事可乐饮料有限公司15%股权。分析人士指出，连年来的亏损使得百事与中资股东的“联姻”变得危机四伏。

　　作为百事进入中国市场以来的第一个中方合作伙伴，深宝实业成了减持百事股份最频繁的中资合作伙伴。继2006年12月和2010年11月两次出让深圳百事股权后，深宝实业再度抛售百事股权。此前，深宝实业拥有深圳百事可乐饮料有限公司25%股权，而百事(中国)投资有限公司占股75%。

　　和竞争对手可口可乐一样，百事可乐在中国市场基本采取与中方股东合资开办灌装厂的模式，目前百事在中国的灌装厂多达20家。“在全球市场上，可口可乐最令百事头疼；在中国市场上，中资伙伴最令百事头疼”，业界流传的段子能揭示百事中国与中资股东的微妙关系。东方艾格饮料分析师陈静表示，目前百事中国的灌装厂合资企业有50%以上处于常年亏损状态。而此前有业内人士称，“除了上海百事和四川百事外，百事在中国的大部分灌装厂常年处于亏损状态。”

　　“贫贱夫妻百事哀”，在中国食品商务研究院研究员朱丹蓬看来，可乐浓缩液涨价在可口可乐身上同样存在，只不过可口可乐亮丽的业绩使得中资股东忽视了可乐浓缩液涨价的事实。而不断亏损则进一步激化了百事与中资股东间的矛盾，“毕竟这些中资股东投资就是为了能够盈利”。公告披露，深圳百事可乐饮料有限公司2010年亏损达6742万元。(记者 陈琼)

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　　可乐浓缩液涨价被指为祸首

　　可乐浓缩液价格的持续高涨被认为是导致百事中国合资厂亏损的罪魁祸首。业内人士指出，百事可以靠向合资公司出售可乐浓缩液获利，而中方股东的利润却只限于合资厂的分红，“浓缩液一再涨价，合资厂很难盈利”。

　　除了浓缩液价格高涨挤压中资股东利润外，百事在中国市场战略的失误也被认为是导致亏损进一步扩大的原因。在竞争对手可口可乐从高毛利的果汁、乳酸产品中取得主营业务和利润新的增长点时，晚到一步的百事只能独自舔食亏损的伤口。 记者 陈琼