南方都市报7月16日讯 “中国魔水”健力宝因为前高管黎庆元、杨仕明、阮钜源日前被捕，不得不被翻历史旧账。由于该三人只有一人目前仍在健力宝挂着空职，健力宝内部人士显得颇为无奈：“好不容易重返亚运会赞助商行列，本以为健力宝从此就可以交上好运，但现在又被‘陈年旧史’拖了后腿。”而早在一个月前，健力宝的全国性拉拉队大赛全国推广，一群有着青春面孔的品牌经理和项目负责人活跃场间，令人看到健力宝重振的希望。

　　旧将扬起经济案沉沙

　　该起案件的曝光，令业界也颇为意外，因为自统一收购健力宝贸易公司，统一一直埋头产业融合。而健力宝此前的经济案，也因去年9月健力宝原董事长张海因职务侵占及资金挪用罪而被判处有期徒刑十年，被视为股权系列案的终结。然而，就在统一接管后的健力宝成功取得亚运会赞助权，公司产品又恢复新产品研发和营销推广的关键时机，一张逮捕通知书又令健力宝经济案再扬起沉沙。

　　日前，健力宝内部人士向本报透露，黎庆元目前仍在健力宝任职，但只是挂着“高级顾问”的空职。该人士证实，上述三人两周前被捕。据知情人透露，这三位前高管的案件性质应为经济犯罪。“黎庆元早在2002年就被指贪污，但事后被判无罪，这次估计仍与旧案有关。但不会对健力宝目前的生产与销售产生太大影响。”

　　依据健力宝上述内部人士提供的线索，记者调查发现黎庆元和杨仕明作为健力宝创始人李经纬的几大得力干将之一，其角色贯穿在整个健力宝系列案中，颇具代表性。2002年1月15日，健力宝被张海等人以3.38亿的价格收购了全部75%的股权。在这场全国瞩目的收购之后，李经纬仍担任董事局名誉主席职务，而黎庆元、杨仕明、阮钜源、于善福四大老臣则保留了副总裁职务。此后半年，三水市反贪局先后传讯和“双规”了李经纬、杨仕明、黎庆元和阮钜源，当时“双规”的理由全部都是“涉嫌转移巨额健力宝资产”.

　　此次三位前高管事隔7年后，再次因为涉嫌经济案被捕，令外界不禁猜测：以前的系列经济案还会对健力宝缠绕多久，而企业已经重树的企业形象又会受到多大影响？

　　健力宝经销商坦言：“统一入主健力宝后三年，健力宝的市场一直萎缩，基本上只停留在华南和东北一带销售。”

　　之前的股权混乱局面也令合作伙伴丧失信心，原来全国范围内强大的经销商系统也收缩至不到500家。2008年底，台湾统一企业官网上发布的统计数字显示，健力宝贸易有限公司当时最近一个财务年度报表净值为437.45万元，然而同期也录得高达3988.81万元的亏损。几乎同时，统一委派健力宝贸易公司的第一任总经理吴福章黯然离职。

　　从往日的竞争对手到今日的主从关系，统一控制健力宝曾引起健力宝经销商的较大反弹。但叶红汉解释，统一和健力宝的产品是互补的，而且统一就是冲着健力宝这个品牌来的，不可能把它雪藏。于是，大家看到统一对健力宝的注资和健力宝成功争取到亚运赞助商资格。曾在汇源统一任职的李文杰又被空降到吴福章原来的位置上。

　　通过联手华龙日清，入股完达山、健力宝、安德利果汁，统一已经染指中国乳业、果汁产业、饮料业。而华南饮料业资深人士称，“在这些并购入股案中，健力宝是其最有代表性、行业影响最大的一个，因此健力宝未来的发展大大影响外界对统一的并购成效评估。”

　　因此，和李文杰一同来的，还有统一向健力宝注资的3亿元。健力宝在全国各地拥有健力宝集团三水总部及成都、西安、云南等八大生产基地，联合产能已达到160万吨左右。统一希望借着健力宝亚运赞助商的机会，能重新启动健力宝的部分产能。本报记者伍静妍

　　健力宝新东家统一，应该是最不希望看到被重翻旧案。因为统一为了能得到中国“魔水”健力宝，经历了太多的波折。

　　健力宝繁复的股权变动，也一直未磨灭统一对健力宝的倾心。2002年初，健力宝进入张海时代后，其创新的“爆果汽”并不能挽救健力宝的销售下滑。张海时代持续不到三年，健力宝又被“倒”给北京汇中天恒。2004年11月北京汇中天恒董事长李志达在广州与健力宝集团控股公司的代表张海、祝维沙和叶红汉分别签署了股权转让协议。虽然三水区政府出面反对，但2005年5月，汇中天恒还是正式成为健力宝的合法大股东，掌握了91.1%股权。

　　不过半个月后，健力宝股权再次骤变，李志达萌生退意。一度离开健力宝的叶红汉戏剧性地从李志达的手中接过健力宝58.3%的股份。

　　经过几年的股权纷扰，统一最终以一个至今不为外界所知的价格取得健力宝贸易公司100%的股权。

　　健力宝集团巨大的品牌价值和同样巨大的债务包袱，是健力宝股权风云变幻的主要原因。然而，统一进入时，这个问题已经得到最大限度的解决。据健力宝内部人士透露，“汇中天恒从三水区政府手中接过第一大股东帅印的时候，健力宝就被拆分成健力宝集团和健力宝贸易公司两大块。”该人士称，叶红汉掌控的健力宝集团包括了数十亿元的不良资产，但同时“健力宝”商标、生产系统等健力宝的重要资产也划在这里。“而健力宝贸易公司，没有集团的任何债权债务，包袱比较轻。可以看成是由统一控制的健力宝‘体外循环’公司。统一有多年产业整合经验，这次股权转让，是借‘贸易公司’这个媒介，实现健力宝与统一在销售渠道方面的合作。双方在渠道与网络上存在很大的互补性，统一侧重大中城市，健力宝在二、三线城市有比较好的基础。”

　　事隔4年后的今日，由叶红汉与统一分别掌握的健力宝集团和贸易公司一直分权而治，就集团与贸易公司之间的关系，叶红汉曾经公开给出这样的解释：“为了实行产供销一体化管理，健力宝生产也是交给贸易公司代理。贸易公司和集团之间有保底合同，有预付加工费，把未来几年的加工费都给了。因此两者之间有宏观层面的相互控制。”